Dr. Antonio Herrera Rodríguez

La Fundación fue promovida por la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología, durante la Junta presidida por el Prof. Munuera el 20 de diciembre de 1991, participando yo mismo en su gestación, ya que formaba parte de la Junta en calidad de Tesorero. El objetivo fundamental que se persiguió fue dotar a la Sociedad del instrumento necesario, para captar fondos económicos de diversas Entidades y revertirlos a los Socios en forma de Premios, Becas, Bolsas de Viaje, etc.

Estos Premios o Bolsas de Viaje, se conceden o bien con el nombre exclusivo de la Fundación SECOT, o bien conjuntamente con la entidad que los dota, figurando su nombre junto al de Fundación SECOT. Las convocatorias son anuales y su resolución se hace previamente a nuestro congreso, tras deliberación de un Tribunal formado anualmente. La entrega de los mismos se realiza durante nuestro Congreso anual.

La Fundación está constituida legalmente como una entidad jurídica independiente, aunque como consta en el acta Fundacional se constituye bajo el Patrocinio de la SECOT. Tiene un capital propio fundacional, que fue aportado por nuestra Sociedad y está depositado en un Fondo de Inversión Mobiliaria. Se ampara desde el punto de vista jurídico en la Ley de Fundaciones, que regula todo su funcionamiento administrativo y el manejo de los fondos económicos. Su domicilio social es el mismo que el de la SECOT en la c/ Orense, n.º 16, 14.ª.

El objetivo primordial de la Fundación viene definido en el art. 6 de la misma que dice: "Tendrá como finalidad concreta más importante e inmediata, la de fomentar el desarrollo y estimular y contribuir a la enseñanza e investigación de la especialidad de Cirugía Ortopédica y Traumatología, así como facilitar y promocionar la labor de los profesionales que la ejercen". Creo que la lectura del párrafo anterior deja meridianamente claro el objetivo que motivó a los fundadores.

La Ley obliga a que a las convocatorias de ayuda, pueda concurrir cualquier español, en posesión de Título Universitario Superior, sea o no miembro de la SECOT. Ahora bien, los fundadores para favorecer a los miembros de la Sociedad introdujeron en el siguiente párrafo del art. 9 de los Estatutos, lo siguiente: "El Patronato, haciéndolo constar expresamente, podrá considerar como un mérito del candidato (a las ayudas) su pertenencia a la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología, como Socio de la misma en cualquiera de sus formas".

El órgano de Gobierno de la Fundación es el Patronato. Éste está formado por el Presidente, Vicepresidente, Presidente saliente, Secretario y Tesorero de la SECOT, un miembro del Senado y un Socio numerario. Hay también un representante del Ministerio de Sanidad y otro del Ministerio de Educación y Ciencia, así como representantes de la Industria Farmacéutica y otro de la Industria de material Médico-Quirúrgico. Este Patronato se renueva cada dos años, coincidiendo con la renovación de la Junta Directiva de la SECOT.

Además del Patronato existe una Junta Rectora que puede tener entre 3 y 5 miembros y que nombra el Patronato. Estos cargos de la Junta Rectora recaen generalmente en miembros de la Junta Directiva de la SECOT. Por razones operativas es la Junta Rectora la que ejerce las funciones de administración y "Gobierno permanente" de la Fundación aunque deba dar cuenta al Patronato, por lo menos una vez al año. Como es lógico, todos los cargos del Patronato y de la Junta son gratuitos.

Creo que varios años de permanencia en las Juntas de la SECOT y por tanto en el Patronato de la Fundación, me permiten analizar con perspectiva el pasado, presente y el futuro de nuestra Fundación.

En sus años de actuación hay hechos muy positivos, pero también creo que nos queda mucho por hacer y que la Fundación necesita abrirse más a los Socios y tener una mayor proyección dentro de la SECOT y de la Sociedad en general.

Como hechos positivos, cabe destacar que la Fundación ha cumplido su misión de captación de dinero tanto de donaciones, como a través de la propia SECOT que ha transferido a ella sus excedentes procedentes de Congresos, Publicaciones... Este dinero, ha revertido a los socios tras unos gastos mínimos, en forma de Premios, Becas, Bolsas de Viaje..., o bien, mediante la realización de un Curso anual destinado a la formación continuada de los miembros de la SECOT, sobre todo de los jóvenes, que ha sido patrocinado por la Fundación. Los cursos realizados han permitido la puesta al día de temas importantes de la Especialidad, con unas cuotas de inscripción prácticamente simbólicas. La Fundación, además de aportar dinero para los gastos de organización, invitación de Profesores, etc. ha otorgado numerosas Becas de inscripción y Bolsas de Viaje para lo smismos, pensando incrementar considerablemente estas ayudas para próximos cursos.

También la dotación económica para Premios, Bolsas de Viaje, etc. ha sido incrementada notablemente y está previsto en el futuro aumentar aún más la cantidad de dinero destinado a estas convocatorias.

Hasta aquí todo parece perfecto y realmente nos sentimos satisfechos de la labor realizada, pero las cosas hay que verlas con perspectiva, analizarlas cuidadosamente y sacar conclusiones. Efectivamente hemos cumplido nuestra misión, pero creo que podemos hacer mucho más.

En el aspecto de captación de recursos debemos intensificar por un lado nuestras gestiones para implicar aún más a la Industria Farmacéutica en la Fundación, siempre teniendo en cuenta que hasta ahora, ha sido nuestro principal soporte, pero aun así, queda mucho camino por recorrer.

¿Qué decir de la colaboración del Sector de Implantes Quirúrgicos? Hasta ahora su colaboración ha sido simbólica y escasa, hemos dedicado muchos esfuerzos a ello pero los frutos han sido muy pobres. Lo que podéis estar seguros, es que nosotros seguiremos insistiendo.

Hay un aspecto sobre el que debemos abrir un debate en nuestra Sociedad, que es sobre el resultado económico de nuestros Congresos, que como sabéis va destinado a incrementar los fondos de la Fundación. De entrada tenemos que aceptar que no es el objetivo de un Congreso, el ganar dinero, sino que resulte un acto científico de la mayor calidad y esplendor posible. Pero una vez conseguido este objetivo primordial, que creo que se ha cumplido con creces en nuestras últimas manifestaciones científicas, cabe preguntarse: ¿cómo asistencias multitudinarias, cercanas a los 2.000 congresistas, cientos de metros cuadrados de exposición comercial..., pueden reportar a la SECOT un beneficio mínimo? Creo sinceramente que estamos permitiendo a ciertas empresas organizadoras de Congresos unos beneficios extraordinarios, obtenidos de los mismos y además grascias al esfuerzo de la SECOT y de los organizadores de estos actos, compañeros nuestros en la Sociedad común.

Yo respeto y creo necesaria la presencia de la Empresa privada y no pretendo que la SECOT se convierta en una empresa organizadora de Congresos. Pero tenemos el ejemplo próximo, al otro lado de los Pirineos, donde la SOFCOT tiene un entramado organizativo de sus Congresos, que le reporta anualmente 65 millones de pesetas y que permite afrontar unos presupuestos de la Sociedad muy por encima de los nuestros.