Nosotros entendemos que es el profesional el que debe elegir con arreglo a sus conocimientos y a su experiencia el modelo que además encaje a las necesidades de cada paciente. Siempre hemos defendido que sea el cirujano el que escoja los implantes y hemos estado en contra de que sean los gerentes de los hospitales, apoyados exclusivamente en criterios economicistas, los que lo hagan. Pero si defendemos la capacidad del cirujano de escoger debemos defender también la oportunidad de la industria de ofertar dentro de una libre competencia en los correspondientes concursos. A nosotros nos cabe entonces aplicar los criterios técnicos, económicos y, por qué no decirlo, éticos para resolver los concursos.

Alguien puede preguntarse si un cirujano puede o no diseñar un implante o si puede participar en un grupo de estudio sobre un material determinado. Indudablemente mi respuesta es que sí, y yo mismo o colaboradores míos hemos desempeñado trabajos de este tipo. Lo que debemos pedir es que los criterios sean siempre científicos y tengamos la ética suficiente para establecer las relaciones con la industria y además dar con toda honradez científica nuestros resultados.

Quizá nuestro propio individualismo ha hecho proliferar en el país numerosos modelos protésicos diseñados por ilustres colegas. Posiblemente lo deseable hubiera sido crear grupos de trabajo multicéntricos que hubieran asumido esta labor de diseño, aunque indudablemente para ello hubiéramos necesitado una potente industria nacional de implantes quirúrgicos que desgraciadamente no poseemos. Ello nos hace depender en gran manera de la tecnología foránea en manos de multinacionales.

Este mismo individualismo y, por qué no decirlo, afán de protagonismo nos ha hecho crear múltiples sociedades científicas en el campo de nuestra especialidad, algunas de ellas basadas en el uso de un aparato o de una técnica concreta. Esta dispersión es perjudicial para nosotros mismos, ya que nuestra fuerza científica y social está en ser varios miles de especialistas, agrupados en una Sociedad, "la SECOT", que además tiene la posibilidad de crear cuantos grupos de estudio queramos con la autonomía necesaria. La industria, que no olvidemos financia en gran parte nuestras actividades, ya ha mostrado su desacuerdo y su imposibilidad de seguir por este camino.

Independientemente de la existencia de leyes que regulan la propiedad industrial y científica, las patentes y los royalties y que lógicamente protegen el fruto del trabajo de ciertos profesionales, una sociedad científica tiene algo que añadir, y es que aparte de cumplir la ley apliquemos siempre a nuestras decisiones el más estricto criterio científico y ético y que respetemos la libre competencia de la industria. Lo que sí debemos exigir es calidad contrastada y evidencia científica en el uso de sus productos. Evidencia a la que nosotros lógicamente podemos contribuir con nuestros conocimientos y nuestra experiencia.

Por último, hay muchas cosas en la vida que son legales, pero indudablemente no son estéticas, y no olvidemos que lo bello, en su concepto filosófico y emocional, es una parte de nuestro trabajo como cirujanos. La estética está en contra de ser juez y parte, aunque sea legal.

Esto demuestra las posibilidades de futuro económico que tienen nuestros congresos y que lógicamente debemos conseguir.

soporte administrativo a la Fundación, a la Comisión de Docencia, al Comité Editorial, a la Comisión de Asuntos Profesionales, etc.; control de la biblioteca y del sistema informático; gestión bancaria, etc.

Detectados los problemas básicos se propusieron a la Junta directiva las siguientes soluciones:

1. Sobre el incremento de trabajo se aconsejó contratar una tercera secretaria, a la vez que se realizaba una distribución de tareas y que se responsabilizaba al secretario la tarea de priorizar los trabajos a realizar.
   
2. Sobre el espacio físico, la propuesta fue la de realizar un estudio sobre la viabilidad de cambiar la sede social a un nuevo local capaz de asumir las necesidades actuales y las futuras. Mientras esta posibilidad pueda realizarse se propusieron medidas paliativas, tal es como proceder a realizar un archivo informatizado, realizar una selección de libros y revistas de la biblioteca, etc.
   
3. Sobre el sistema informático se propuso realizar una remodelación de los ordenadores periféricos, adaptándolos al servidor, actualizar los sistemas informáticos, adquirir un escáner y una nueva fotocopiadora y proporcionar cursos de actualización en el sistema informático de nuestra Secretaría.
   
4. Sobre la organización del trabajo se dibujó un marco laboral, en el que se realice una distribución de tareas específicas y una distribución del trabajo diario acorde a las necesidades.

- Temas de actualización para la Revista. El doctor González del Pino insiste sobre las colaboraciones pendientes.

- Informe de la situación de la Secretaria SECOT. El doctor Játiva presenta el informe que se le tenía encargado para las modificacion es y mejoras que deben introducirse en el funcionamiento de la oficina de la Sociedad. En un amplio trabajo se considera que hay cuatro grupos de problemas detectados como causa del deterioro: incremento del trabajo habitual, las limitaciones del espacio físico de la actual sede, las limitaciones del sistema informático y la organización del trabajo diario.

Las soluciones propuestas son:

a) Sobre el incremento del trabajo se considera necesario contatar a jornada completa una tercera secretaria y realizar una distribución de las tareas acorde a las necesidades.
b) Sobre el espacio físico de la sede se propone valorar la posibilidad de cambiar a una sede mayor y mientras alquilar un trastero o almacén donde derivar parte del material acumulado.
c) Sobre las limitaciones del sistema informático se propone remodelar los ordenadores periféricos y proporcionar cursos de perfeccionamiento a las secretarias, así como adquirir nuevos instrumentos que mejoren el rendimiento (escáner, fotocopiadora, etc.).
d) Sobre la organización del trabajo diario se propone responsabilizar al secretario de la distribución de tareas específicas, quien además asumirá la responsabilidad de establecer las prioridades en los trabajos a realizar.

En el debate posterior a la lectura del informe se llegan a los siguientes acuerdos: hacer un estudio sobre la viabilidad de cambiar de sede, adquirir los instrumentos que sean necesarios, contratar a Ana Recuero con un horario que amplíe de 9 a 18 horas la presencia física de las secretarias y dar plena autoridad al doctor Játiva para los temas relacionados con la Secretaría.

5. Informe de los miembros de la Junta directiva:

- Informe del secretario. El doctor Játiva hace referencia a las actividades realizadas con relación al Boletín de la EFORT; al curso que organiza Masson sobre las revistas médicas españolas; a la carta de Phoemo solicitando el nombramiento de nuestro representante (se decide nombrar al doctor Gil Garay); al encargo de nuevas medallas conmemorativas para los presidentes salientes; a la correspondencia con el doctor Viladot en la que acepta el nombramiento como miembro de honor; a la firma ante notario de las modificaciones de los Estatutos de la Fundación; a las gestiones para conocer el proceso de legislación de los nuevos Estatutos SECOT; a los trabajos para la edición del próximo Boletín, y solicita autorización para publicar en el Boletín un resumen de los temas tratados en la reunión de la Junta directiva.

- Informe del director de la Revista. El doctor González del Pino basa su informe en una serie de reflexiones sobre las dificultades que tiene en conseguir que la Revista salga en sus fechas previstas.

- Informe del presidente de la Comisión de Docencia. El doctor Gil Garay emite su informe sobre Curso Básico de Cirugia de la Mano (162 inscritos con un saldo de 751.378 pesetas y un evidente éxito científico), Curso de Gestión Clinica (140 inscritos, sin cerrar el balance económico, pero con gran éxito, por lo que propone la edición de las publicaciones escritas), publicaciones (la Comisión de Docencia está trabajando en la edición de Monografía SECOT, Monografías SER-SECOT, libro de publicaciones, CD-ROM de Formación Continuada, etc.), Cursos de Formación de los congresos y de los Cursos de la Fundación (se está estudiando su publicación a partir del Curso de Pamplona), codificación (se ha recogido el interés de miembros SECOT por modificar el sistema de codificación Cie-9Meary), cooperación (pendiente del trabajo del doctor Guerado), investigación de los efectos finales (el doctor Gil Garay considera que los Outcomes es un proyecto importantísimo, por lo que ha iniciado contactos con la MOS para conocer la situación del proyecto y su posible adaptación a nuestro medio), reforma del reglamento de créditos (se está trabajando en ello) y finalmente informa que se han modificado los datos que constaban en la AAOS sobre nuestra Sociedad, actualizándolos.

- Informe de tesorería. El doctor Ballester confirma que la salud económica de la Sociedad es excelente, por lo que considera oportuno valorar la compra de una nueva sede. Solicita copia de los contratos que se firmen en la SECOT a fin de tener un listado de ingresos de la SECOT.

6. Asuntos varios. El doctor Herrera insiste sobre el programa informático de infecciones que tiene encargado el doctor Ballester.

- El doctor Villas ha escrito al presidente informándole de su intención de presentarse como candidato a la dirección de la Revista.

- Concurso de plazas por el Insalud. El doctor Herrera informa que el tema ha sido tratado en la Comisión Nacional y que está haciendo gestiones con el Insalud.

- Medline. El doctor Játiva informa de la quiebra de la empresa SIC, que nos suministraba la suscripción del Medline, lo cual no ha hecho después de habernos cobrado. Se pone en conocimiento del letrado para que actúe en consecuencia.

Sin más temas que tratar se levanta la sesión a las 18,20 horas, que había sido iniciada a las 9,30 horas, quedando citados para la siguiente reunión el día 28 de marzo de 1998.

La Comisión Gestora que tengo el honor de presidir fue conocedora perfectamente de esta situación y en una reunión que tuvimos el día 31 de enero se nos plantearon dos problemas:

1. Recurrir la sentencia del Ministerio de Trabajo.
   
2. Iniciar el estudio de unos nuevos estatutos que nosotros ya supiéramos que estaban autorizados por el Ministerio de Trabajo para presentarlos nuevamente para su aceptación tanto a la Junta directiva como a la Asamblea General.

Optamos por seguir los dos caminos. Con respecto al primero todavía estamos esperando respuesta por parte del Ministerio de Trabajo.
Con respecto al segundo iniciamos el estudio de los estatutos de la Asociación Profesional de Anestesistas y la adaptación a nuestros intereses, que está todavía en fase de análisis por parte de la Junta directiva, la Comisión de Asuntos Profesionales y la Comisión Gestora.

Por estas circunstancias es muy difícil que en Santander podamos realizar la primera Asamblea constitutiva. Sí espero que podamos tener unos estatutos nuevos aprobados o modificado el punto 4.° de los anteriores.

El tiempo nos irá diciendo lo que tengamos que hacer, pero estamos seguros que tarde o temprano podremos tener una asociación profesional que se complemente con nuestra Sociedad Científica.

Espero de vosotros la máxima cooperación en este sentido para que nuestra Sociedad se iguale con las sociedades de países de nuestro entorno que desde hace mucho tiempo tienen establecidos estos programas.

Muchas gracias y un abrazo.